{"id":735,"date":"2016-12-07T10:00:18","date_gmt":"2016-12-07T10:00:18","guid":{"rendered":"http:\/\/womanlidertic.cat\/?p=735"},"modified":"2016-12-07T10:00:18","modified_gmt":"2016-12-07T10:00:18","slug":"dones-liderant-smart-cities-i-governs-oberts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womanlidertic.donesenxarxa.cat\/es\/2016\/12\/07\/dones-liderant-smart-cities-i-governs-oberts\/","title":{"rendered":"Mujeres liderando Smart Cities (ciudades inteligentes) y gobiernos abiertos"},"content":{"rendered":"<p><strong><a class=\"spip_out\" href=\"https:\/\/twitter.com\/byuste\" target=\"_blank\" rel=\"external\">Barbara Yuste<\/a><\/strong> ha coordinado la mesa \u201cMujeres liderando Smart Cities (ciudades inteligentes) y gobiernos abiertos\u201d, un espacio donde han participado dos mujeres con un amplio recorrido en el \u00e1mbito de la administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n<p><strong><a class=\"spip_out\" href=\"http:\/\/bit.ly\/2fHlIJC\" target=\"_blank\" rel=\"external\">Nagore de los Rios<\/a><\/strong>, experta en comunicaci\u00f3n, datos y transparencia y gobierno abierto, ha aportado toda su experiencia y visi\u00f3n personal en relaci\u00f3n a las pol\u00edticas open y smart. <strong><a class=\"spip_out\" href=\"http:\/\/bit.ly\/2feu0EB\" target=\"_blank\" rel=\"external\">S\u00f2nia Recasens<\/a><\/strong> ha compartido su visi\u00f3n, basada especialmente en los m\u00e1s de 18 a\u00f1os de experiencia como regidora de la ciudad de Barcelona y Diputada delegada de Diputaci\u00f3n de Barcelona.<\/p>\n<p><span class=\"spip_document_4247 spip_documents spip_documents_center\"> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Nagore y Barbara\" src=\"http:\/\/donesenxarxa.cat\/local\/cache-vignettes\/L484xH273\/nagore_i_barbara-8be91.jpg\" alt=\"Nagore y Barbara\" width=\"484\" height=\"273\" \/><\/span><\/p>\n<p><strong>Sonia<\/strong> abre su intervenci\u00f3n lanzando al aire una pregunta clave: \u00bfquien debe liderar las Smart Cities? \u00bfson las empresas, con intereses econ\u00f3micos en el sector, las que han de promover este nuevo mercado? \u00bfson las ciudades, las que deben liderar su futuro? O \u00bfson los ciudadanos los que deben liderar las pol\u00edticas? Una conjunci\u00f3n de los tres elementos es necesaria, y sin embargo, en el Smart City Congres que se est\u00e1 celebrando de forma paralela en la ciudad, lo que observamos es que son las ciudades -los gobiernos de las ciudades- los que est\u00e1n tomando la delantera.<br \/>\nLas ciudades recogen y analizan cantidad de datos: con los m\u00f3viles pueden monitorear el movimiento del turismo; con el bicing, saber por d\u00f3nde se mueve un perfil determinado de personas&#8230;. \u00bfpor qu\u00e9 es interesante analizar los datos? Porque genera actividad econ\u00f3mica. Y cuidado con las etiquetas: smartcity, bigdata, mobile city, opendata&#8230; no son categor\u00edas estancas, sino abiertas y que se solapan.<\/p>\n<p>Para <strong>Nagore<\/strong>, no se trata tanto de potenciar el concepto de \u201csmart city\u201d como de evitar el \u201cstupid city\u201d. Existe una v\u00eda, que es construir bas\u00e1ndose en las evidencias (preguntando a las personas, generando din\u00e1micas de participaci\u00f3n ciudadana), pero hay que tener en cuenta que \u00e9stas son falibles o no cualificadas del todo, e ignoran la informaci\u00f3n de c\u00f3mo se va comportar en el futuro el sistema. Ser inteligente significa tomar decisiones bas\u00e1ndose en los datos (Big Data). Parece que a menudo los pol\u00edticos act\u00faan por intuici\u00f3n, cuando en realidad deben guiarse por las evidencias. Por supuesto, la clave est\u00e1 en saber hacer las preguntas adecuadas a los datos, actuar bajo los paradigmas del \u201cbusiness intelligence\u201d.<\/p>\n<p><strong>Nagore<\/strong> postula que un buen gestor p\u00fablico es aquel que se cuestiona las cosas, que analiza el entorno y no antepone su criterio. Si introducimos la pol\u00edtica de genero en el an\u00e1lisis de las pol\u00edticas p\u00fablicas, observamos que las mujeres se desplazan de forma circular en las ciudades; y si la pol\u00edtica publica fomenta los trayectos m\u00e1s largos y lineales, estamos poniendo el acento en favorecer un colectivo frente al otro. Por lo tanto, somos las personas las que debemos hacer las preguntas adecuadas a los datos y es \u00e9sto lo que nos llevar\u00e1 a generar pol\u00edticas m\u00e1s sociales, con perspectivas de genero, medioambientales, ecol\u00f3gicas, etc.<br \/>\n<span class=\"spip_document_4248 spip_documents spip_documents_center\"> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Barbara Yuste i Sonia Recasens\" src=\"http:\/\/donesenxarxa.cat\/local\/cache-vignettes\/L484xH273\/barbara_i_sonia-38826.jpg\" alt=\"Barbara Yuste i Sonia Recasens\" width=\"484\" height=\"273\" \/><\/span><br \/>\n<strong>\u00bfC\u00f3mo se implica al ciudadano?<\/strong><\/p>\n<p>En relaci\u00f3n a la implicaci\u00f3n, <strong>Nagore<\/strong> destaca que hay ciudadanos que no desean participar y merecen todo el respeto. Adem\u00e1s, hay que considerar otros elementos clave: la accesibilidad del espacio de participaci\u00f3n y, por supuesto, la credibilidad de la acci\u00f3n de la administraci\u00f3n, que est\u00e1 deteriorada. Las administraciones son, en general, resistentes a abrir sus datos con la ciudadan\u00eda. Adem\u00e1s, cuando lo hacen, no siempre est\u00e1n estandarizados, con lo cual no siempre son \u00fatiles. Por otro lado, algunas empresas desconf\u00edan: si yo baso mi sistema de negocio en una informaci\u00f3n que hoy me ofrece una administraci\u00f3n p\u00fablica, \u00bfpuedo estar seguro de que la pr\u00f3xima administraci\u00f3n tambi\u00e9n me la ofrecer\u00e1?<\/p>\n<p>Para <strong>Sonia<\/strong>, una de las obligaciones de los gobiernos deber\u00eda ser evitar cambiar las estrategias fundamentales en esto temas: abrir o verter datos de forma permanente, para que las empresas puedan levantar sus negocios con esta informaci\u00f3n. Y, si bien debemos tener en cuenta al ciudadano que no desea participar, debemos tambi\u00e9n considerar \u201cal participador profesional que monopoliza los espacios\u201d y a otro perfil: el de los ciudadanos que pueden o podr\u00edan participar de forma muy constructiva, pero que no tienen la capacidad para gestionar determinados vol\u00famenes econ\u00f3micos. Hay que hacer much\u00edsima pedagog\u00eda: abrir datos pero tambi\u00e9n explicarlos.<\/p>\n<p>Para <strong>Nagore<\/strong>, hacer gobierno abierto es hacer transparencia, participaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n y hay que tener cuidado con los discursos paternalistas. Cuestionarse todos los d\u00edas, abrir datos en tiempo real y en formatos abiertos y hacerlo con personal interno (no a trav\u00e9s de consultoras externas) porque hay mucho que aprender y es algo que tiene mucho valor y no se puede externalizar. Preguntas interesantes como \u201cc\u00f3mo redise\u00f1ar una ciudad teniendo en cuenta la mirada de g\u00e9nero o fomentando determinados roles\u201d no es algo banal. Y no se trata de priorizar colectivos, puesto que no hay personas iguales y todos somos muchas cosas a la vez: joven, mujer, de un barrio determinado, empresaria, emprendedora&#8230; para finalizar, <strong>Nagore afirma con seguridad: es exigible a las administraciones que nos devuelvan nuestros propios datos, sin priorizar: todos. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p class=\"excerpt\">Barbara Yuste ha coordinado la mesa \u201cMujeres liderando Smart Cities (ciudades inteligentes) y gobiernos abiertos\u201d, un espacio donde han participado dos mujeres con un amplio recorrido en el \u00e1mbito de la administraci\u00f3n p\u00fablica. 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